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Desenvolver o time virou sinônimo de programa formal, planilha de PDI que ninguém abre e treinamento que não muda o dia seguinte. Aí o desenvolvimento fica sempre para depois, quando der tempo, e nunca dá.
Desenvolvimento real não é programa. É intenção aplicada no cotidiano: expectativas explícitas, feedback de verdade, autonomia que cresce aos poucos e confiança estruturada.
As 4 fases do pipeline
As 4 fases do pipeline
Fase 1: Executor
Entrega bem, ainda não influencia. Duração típica: 0 a 12 meses.
Fase 2: Contribuidor
Ajuda colegas a entregar, como mentor informal. Duração típica: 6 a 18 meses.
Fase 3: Coordenador
Orquestra sem autoridade formal, como líder de projeto. Duração típica: 12 a 24 meses.
Fase 4: Multiplicador. Desenvolve quem vai coordenar, como líder formal. Duração típica: 18+ meses.
Critérios de transição
Critérios de transição
1 → 2
Evidência necessária:
Ajudou 2 ou mais colegas a melhorar.
2 → 3
Evidência necessária:
liderou projeto com sucesso.
3 → 4
Evidência necessária:
2 ou mais pessoas promovidas que desenvolveu.
Use junto com a Ferramenta 06: Matriz de Delegação para dar autonomia progressiva a cada fase.
Pronto para desenvolver sem burocratizar?
O Pipeline mostra as quatro fases. O próximo passo é mapear onde cada pessoa do seu time está hoje.
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